Отцы повышенного риска

Поздние дети заставляют менять приоритеты

Позднее отцовство часто заставляет людей провести своего рода ревизию жизненных ценностей. Многим приходит в голову либо больше времени проводить с семьей, либо вообще уйти из бизнеса. Особенно удачно такие идеи удается воплотить в жизнь тем, кто успел достичь значительных успехов в карьере еще до рождения ребенка. Причем, как отмечают психологи, случаи такой смены приоритетов в последнее время становятся все более распространенным явлением.

Особую категорию «молодых» отцов составляют те, кому за 40. Речь идет о вполне состоявшихся менеджерах, которых отцовство постигло на пике карьеры. Часто у них уже есть дети (иногда от предыдущих браков). Просто, взбираясь с одной должностной ступеньки на другую, они упустили момент, когда их старшие отпрыски агукали и учились распознавать родителей. Теперь же «молодые» отцы наверстывают упущенное. Они начинают пугать коллег и подчиненных, привыкших общаться с трудоголиком, своим отрешенным видом и блаженной улыбкой. «Такой человек полностью уходит в семью, и его уже мало что волнует», — отмечают рекрутеры.

У коучеров и психологов, специализирующихся на ведении программ личностного развития, свой взгляд на ситуацию. «Мне не раз приходилось сталкиваться с подобными случаями, — говорит персональный коучер Роман Каплан. — Просто каждый сначала удовлетворяет одни потребности, а потом другие». Пугающая сослуживцев отрешенность, по его словам, может означать, что человек «насытился как руководитель», создал некую структуру и осознал, что ему уже не нужно никому ничего доказывать. Параллельно обнаруживается, что за строительством карьеры менеджер забыл о себе, своей семье и любимых хобби. «Как раз сейчас один из моих клиентов — совладелец крупного холдинга пытается перевести свою жизнь в другое русло. Он отстраняется от оперативного управления и выходит на пенсию как владелец компании», — отмечает Роман Каплан.

По словам гендиректора Экономико-правовой школы ФБК Сергея Пятенко, человек, осознавший, что он уже не хочет быть ежедневно тягловой лошадью, может перестать существовать как менеджер, но родиться как преподаватель. Ведь сейчас практически все российские бизнес-школы испытывают колоссальную потребность в лекторах, которые знают экономику не по книгам и имеют опыт управления в условиях России. Занимаясь преподаванием, менеджер сможет передать свой опыт другим. Причем в среде российских руководителей попытки сменить работу в бизнесе на что-то принципиально иное становятся, по словам Романа Каплана, все более распространенным явлением.